论携号转网行为的私法规制

以电信用户入网协议为切入点,电信用户的携号转网行为应受到《合同法》《消费者权益保护法》等私法规范的保护与限制。该行为引起的格式条款解释、合同终止、违约责任、损失赔偿等问题,不能仅靠《电信条例》等公法规范来调整。应当积极引导广大消费者用户以私法领域相关规定为依据,转变争议解决思维,拓宽纠纷处理途径,合理选择维权手段,以保护自身合法民事权益,与行业监管部门共同推动电信行业有序发展。     

基于承包商预期收益不变的不平衡报价模型

在招标实践中,通常采用最低价中标原则,使得投标人不得不压低其投标价格。基于承包商预期收益不变的不平衡报价模型,是在“工程量清单报价”的条件下,考虑到施工中工程量的变化及施工顺序的影响,体现了资金的时间价值,在保持承包商预期收益不变的前提下,通过调整各分项工程的单价,来降低工程报价,以增加中标机会而建立的。所建立的模型简单,易于操作,并配以具体的工程实例,通过计算机求得其最优解,可供承包商投标报价时参考。     

国际石油合同中的风险与对策

石油公司从事跨国石油勘探开发活动，必然受到国际石油合同的影响和制约。国际石油合同包括租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、回购合同、联合经营和国家石油公司私有化6类。石油合同风险分为地质风险、技术风险、财务风险、商业风险和政治风险5种类型。通过全面分析国际石油合同及其风险的类型和特点，认为在油气勘探开发项目的不同阶段风险管理的重点不同，石油公司必须建立科学的投资决策程序，采取定量与定性相结合的风险分析和投资决策方法，合理利用资源国财税制度等措施规避和降低风险，对中国的石油公司从事跨国石油勘探开发具有重要意义。     

加强和改善公路施工企业项目管理的途径

对我国工程项目管理的特点及其内容进行了介绍,提出了当前施工项目管理工作中存在的问题,并针对出现的问题阐述了加强和改善公路工程施工企业项目管理的途径,使项目管理水平能上一个新台阶。     

周宁水电站土建工程合同管理

合同管理是建设工程项目管理的一项重要内容。周宁水电站建设单位通过加强工程招标、合同变更处理、索赔处理、工程价款审核与支付及竣工结算等方面的管理工作,使土建工程造价得到了控制,同时也保证了工程进度、质量目标的实现。     

Neural networks for contract bridge bidding

The objective of this study is to explore the possibility of capturing the reasoning process used in bidding a hand in a bridge game by an artificial neural network. We show that a multilayer feedforward neural network can be trained to learn to make an opening bid with a new hand. The game of bridge, like many other games used in artificial intelligence, can easily be represented in a machine. But, unlike most games used in artificial intelligence, bridge uses subtle reasoning over and above the agreed conventional system, to make a bid from the pattern of a given hand. Although it is difficult for a player to spell out the precise reasoning process he uses, we find that a neural network can indeed capture it. We demonstrate the results for the case of one-level opening bids, and discuss the need for a hierarchical architecture to deal with bids at all levels.     

BT项目实施模式分析

根据实践中出现的各种BT项目管理模式，归纳出了具有代表性的“施工二次招标型BT模式，直接施工型BT模式，施工同体型BT模式，带资承包型BT模式”四种BT项目管理模式，并根据现行法律法规对其适用性和实施中应注意的问题进行了论述。     

南水北调工程与管理

随着南水北调规划论证工作的深入，管理正成为南水北调工程的一个约束性课题。南水北调工程的建设管理应以各方利益的均衡为基础，投资分摊应适应公司化运作的建设管理体制，管理中应广泛借助外部力量；南水北调工程未来的运营管理必须结合建设提前考虑，在事权划分明晰的基础上，以现代科技手段为保障的合同化管理将是有效的手段。     

新型水电厂机电设备检修外包管理工作

水电厂设备检修,是保证机电设备长期持续稳定运行的必要手段。沙河抽水蓄能电站实行了检修外包管理办法,经过电站与承包单位的共同努力,确保了其长期安全稳定运行,通过对沙河抽水蓄能电站机电设备检修对外承包工作经验的总结,提出了新型水力发电厂机电设备检修对外承包管理和控制的要点。     

加强项目合同管理降低电力生产成本

随着电力市场的建立和不断完善，市场对发电企业管理的要求也越来越高。水电企业要降低成本提高发电效益，必须在运行维护、更新改造和科技创新等方面挖掘潜力。笔者对如何加强合同管理来降低发电成本进行了初步探讨。